Проверили новые клиентские сегменты для платформы управления удалёнными командами

In.top – это платформа для управления удалёнными командами, фрилансерами и самозанятыми. Среди их заказчиков крупные фармацевтические и производственные гиганты, а также технологические центры, например, Skolkovo.

Проверка новых клиентских сегментов и расчет рынка для новых направлений. Нам предстояло подробно изучить ниши Digital-агенств и EdTech.

• Стратегическая сессия с заказчиком.

На данном этапе нам необходимо было понять все основные процессы, возможности и барьеры для роста. Комплексное изучение бизнеса позволяет нам решать не только конкретную задачу, но и положительно влиять на продукт в целом.

• Подготовка карты работ

Определили сроки, этапы и основные гипотезы проекта. Согласовали карту работ с заказчиком.

• Аналитика рынка

Изучение смежных продуктов и расчет рынка при помощи кабинетного анализа. Провели анализ конкурентов и определили рыночный потенциал развития нового сервиса.

• Экспертные интервью

Не всегда удается найти информацию в открытых источников. Мы провели интервью с экспертами рынка и выяснили некоторые особенности потенциальных направлений развития.

• Глубинные интервью

Для валидации продуктовой гипотезы мы провели ряд глубинных интервью с потенциальной целевой аудиторией.

Сделали подробное описание каждого сегмента аудитории. Описали потенциальные проблемы. Сделали расчет рынка и определили потенциальный объем, который может занять заказчик, по модели TAM/SAM/SOM.