8–12 недель

5 этапов

6 продуктов

Помогаем бизнесу достигать результатов быстрее за счёт ускорения внутренних проектных команд.

Корпоративный трекинг

Многофункциональная программа по ускорению бизнеса и помощи в запуске новых продуктов

Что такое трекинг

Трекинг — это сервис сопровождения работы проектной команды для достижения поставленных бизнес-целей при наличии множества гипотез и высоких рисках их «лобовых» проверок.

Трекинг позволяет посмотреть на проект под другим углом: помочь в ранжировании гипотез, закрыть проект и перестать тратить время на неэффективную модель, найти новые ключевые ценности и создать новые каналы монетизации.

«Инновации создают потенциал развития компании на следующие 5 лет»

ФАБРИКА ГИПОТЕЗ

1

Взаимодействие рабочих групп не налажено

У каждого отдела своё видение, как должен развиваться продукт, и на обсуждения уходит до половины времени работы над проектом.

2

Запущенный проект не оправдывает ожиданий

Ключевые цели, которые ставились на проект, так и остались на бумаге.

3

«Недострои»

Проекты, в которые вложено масса усилий и средств, но они оказались неэффективными.

4

Рост компании замедлился

Скорость разработки новых фич и гипотез уже не та, что была, когда вы были небольшой компанией.

5

Новые идеи и продукты не идут дальше первоначальной идеи

Идеи описываются на бумаге, красиво презентуются, но не доходят до реализации.

6

Продукт больше не «продаётся сам»

Рост продаж и аудитории замедлился или прекратился совсем.

Трекинг полезен, если

КОГДА НУЖЕН ТРЕКИНГ

Пять принципов трекинга

Методика

Методика трекинга сокращает сроки и стоимость тестирования гипотез за счёт пяти принципов.

Работа с приоритизацией задач

Фокусировка команды на ключевых целях и результатах (OKR)

Работа спринтами по HADI-циклам

Диагностические и трекерские сессии

Проблемное интервью, Customer Development

Финал

Еженедельно

8–12 недель

До спринтов

Старт

05

Масштабирование

Поддержка команды на этапе масштабирования для сохранения заданного темпа и фокуса на выполнении плана.

04

Синхронизация

Еженедельное получение обратной связи и корректировка на её основе.

03

Недельные спринты

Еженедельная обратная связь и доработки. Результат — подтверждённые продуктовые гипотезы, готовые к внедрению и масштабированию.

02

Планирование

Постановка и систематизация гипотез, определение приоритетных направлений, фиксация ключевых метрик и целей на проект.

01

Диагностическая сессия

Постановка целей и ключевых результатов, определение слабых зон и зон риска, распределение ролей и ресурсов внутри проекта.

Работа в формате недельных спринтов занимает от 8 до 12 недель.

От диагностики до масштабирования

ЭТАПЫ РАБОТЫ

ФАБРИКА ГИПОТЕЗ

Трекинг продуктовых команд

Помогаем командам быстрее достигать поставленных результатов за счёт инструментов «ускорения». Поможем с тестированием гипотез, корректировкой продукта на основе Customer Development. Проведём модерацию и организацию рабочих групп, оценку жизнеспособности продукта.

Product Development

Запуск нового продукта или адаптация существующего под запросы рынка: Customer Development, помощь в постановке критериев эффективности, решения на основе данных, создание MVP, трансформация продукта после тестирования MVP, упаковка готового решения.

Customer Development

Научим анализировать рынок и находить настоящие потребности клиентов, за которые они готовы платить. Поможем с постановкой и проверкой гипотез, с проведением и интерпретацией интервью, научим разным техникам сбора информации от клиента.

Проверка и тест гипотез

A/B и мультивариантное тестирование, Customer Development, NPS-опросы, анализ результатов и оценка жизнеспособности гипотезы.

Развитие сотрудников и инновационных лидеров

Модерация рабочих групп, тренинги сотрудников, развитие инновационного потенциала, выявление лидеров рабочих групп, формирование инновационного и динамичного мышления, выявление и устранение узких мест в работе команды с продуктом или рынком.

Целеобразование и методика OKR

Обучим методике OKR, выстроим индикаторы успешной работы, сформулируем ключевые цели и результаты на определённые периоды, наладим коммуникацию внутри рабочих групп, научим эффективно распределять ресурсы и поможем расставить приоритеты.

Что входит в программу

ПРОДУКТЫ

ОТЗЫВЫ

«В Фабрику Гипотез я пришел с запросом аналитики трендов рынка и определения векторов развития.

В результате мы получили срез данных, на основании которых я принял стратегические решения по приоритезации направлений развития продукта на ближайший год.

Большим плюсом хочу отметить, постоянный проактивный контакт с клиентом, на всех этапах исследования»

Илья Горулев

Основатель сервиса «Unit»

«Мы обратились в Фабрику Гипотез с запросом на исследование спроса.

Команда сделала для нас анализ рынка и конкурентов, провела ряд глубинных и экспертных интервью, составила портрет клиента, образ продукта и представила экономику решений.

Архипов Андрей

Особенно хочется отметить высокий профессионализм специалистов, который занимались нашим проектом и оперативную коммуникацию по всем вопросам. Спасибо за работу!»

Руководитель стратегических проектов блока GR в Мегафон

«У нас был запрос на тестирование гипотез для продукта IN.TOP Outsource.

Благодаря работе с Фабрикой нам удалось понять, что большинство компаний пока еще не готовы к «правильному» найму внештатных специалистов

Команда провела около 25 «глубинок» и наглядно показала потенциал развития продукта. Поэтому могу смело рекомендовать Фабрику Гипотез. Спасибо!»

Михаил Плешанов

СEO IN.TOP

Алена Овчинникова

Директор по маркетингу PRO32

Пауза

Смотреть видеоотзыв

«Мы обратились в «Фабрику Гипотез» для уточнения позиционирования.

Мы хотели получить честное и объективное понимание того, как нас видят клиенты. Информация, полученная в результате этой работы – необычайно полезна. Раньше мы опирались на предположения и часто в этих предположениях расходились. Сейчас команда СТ стала перед лицом объективных фактов: благодаря “Фабрике гипотез” мы одинаково понимаем наши проблемы, достоинства и недостатки. Рекомендуем!

Сергей Максименко

CEO «СТ-Трейд»

Андрей Краснопеев

Лично курирую ключевые проекты. Ex-бизнес-партнёр MTS Startup Hub, член жюри шоу «Сверхновая» на РУ. ТВ, ментор и спикер. За 8 лет мы накопили 5 000+ часов исследований в 10+ индустриях. Разберу вашу задачу за 30-минутный звонок — бесплатно.

МЕНТОР, СПИКЕР, ПАРТНЕР:

Марафонец и триатлет Ironstar 113.

Член жюри 1 сезона ТВ-шоу «Сверхновая» на РУ.тв.

Ex-бизнес-партнер MTS STARTUP HUB.