Продуктовые исследования для роста бизнеса

Проводим прикладные исследования аудитории, рынка и конкурентов для роста бизнеса. 50+ проектов, 900+ интервью, 5 лет опыта. Заказать исследование в Москве.

Заполнить бриф

Смотреть кейсы

900+

интервью проведено нашей командой в рамках 50+ реализованных проектов

50+

ПРОЕКТОВ РЕАЛИЗОВАНО

5 лет опыта

РАЗВИТИЯ ПРОДУКТОВ

4,8 из 5

ОЦЕНКА КЛИЕНТОВ

900+

ПРОВЕДЕННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ИНТЕРВЬЮ

ФАБРИКА ГИПОТЕЗ

С ЧЕМ К НАМ ПРИХОДЯТ

Какая у вас задача?

Что похоже больше всего. Для каждой мы знаем, что делать и какой результат получите на выходе.

1Нужна стратегия и дорожная карта развития продуктаПриоритеты, дорожная карта, расчёт

Хотим определиться с дорожной картой дальнейшего развития
Копировали популярные решения, а чем выделиться, неясно
Решения о развитии принимаем на предположениях, нужны факты

Что делаем

Собираем стратегию развития продукта на данных исследования: приоритеты, дорожная карта и расчёт. На выходе план, по которому команда может работать.

Построение продуктовой стратегии Анализ конкурентов

Кейс: стратегия запуска страховой компании, ДМС стоматология, 2025

2Продажи не растут, непонятно, что менятьТочки роста с расчётом

Сайт посещают много, заявок мало, а до продаж доходит ещё меньше
Цель на два года задана, как к ней идти, неясно
Привычные каналы дают прежний результат, новых нет

Что делаем

Находим, где теряется рост: в сегментах, каналах или воронке. На выходе точки роста с расчётом.

Поиск точек роста в продукте

Кейс: точки роста для стартапа по подбору ментора, 2023

3Куда податься: новый рынок или отрасльРешение «идём или не идём» с цифрами

Неясно, в какую отрасль идти с тем, что мы уже умеем
Главный заказчик сокращает объём, нужна диверсификация
Есть идея направления, но нет данных, есть ли спрос

Что делаем

Оцениваем рынок, спрос и платёжеспособные сегменты. На выходе решение «идём или не идём» с цифрами и первыми шагами.

Анализ рынка Продуктовая стратегия

Кейс: выход на новый рынок, приложение мониторинга здоровья, 2025

4Не понимаем клиентов и чем отличаемся от конкурентовПортрет клиента и позиционирование

Знаем, что продукт покупают, но не знаем, для каких задач
Мотивацию клиентов описываем предположениями
В команде у каждого своя версия позиционирования

Что делаем

Говорим с клиентами и теми, кто выбрал конкурента. Собираем портрет, мотивы покупки и позиционирование, с которым согласна вся команда.

Глубинные интервью (CustDev)

Отзыв: «СТ-Трейд», уточнение позиционирования

5Заказов стало меньше, что делать дальше?Куда сдвигать продукт и продажи

Тендеры или заказы на привычных площадках заметно реже
Конкуренты повторяют наши ходы за несколько месяцев
Основную выручку давал один заказчик или канал, и его объём кончается

Что делаем

Разбираем, что ещё держит бизнес, и собираем стратегию адаптации: куда сдвигать продукт, рынок или модель продаж.

Построение продуктовой стратегии

6Запускаем новое направление, нужно проверить до инвестицийПроверка спроса и пилот

Продукт для рынка новый, интерес клиентов нужно подтвердить до выпуска
Срок короткий: нужна работающая версия для пилота
Решение о вложениях принимает руководство, ему нужны цифры

Что делаем

Проверяем спрос на вашей клиентской базе, описываем образ продукта и при необходимости собираем MVP для пилота.

Глубинные интервью (CustDev)Разработка MVP

Кейс: сервис сдачи квартиры в аренду, крупный застройщик Москвы, 2023

Не нашли свою задачу?

Опишите её своими словами, ответим в течение часа.

Описать задачу в брифе

Все услуги

КЕЙСЫ

Крупный застройщик Москвы. Входит в перечень системообразующих предприятий экономики России.

Провели анализ рынка
и проработали новые векторы развития продукта

Сервис по автоматизации выплат для исполнителей и самозанятых.

Проверили ряд продуктовых гипотез и сформировали образ продукта

Платформа по поиску и подбору коммерческой недвижимости.

Оставьте заявку и мы поможем достичь целей вашего бизнеса.

*Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь политикой обработки персональных данных

О НАС ПИШУТ

ОТЗЫВЫ

«В Фабрику Гипотез я пришел с запросом аналитики трендов рынка и определения векторов развития.

В результате мы получили срез данных, на основании которых я принял стратегические решения по приоритезации направлений развития продукта на ближайший год.

Большим плюсом хочу отметить, постоянный проактивный контакт с клиентом, на всех этапах исследования»

Илья Горулев

Основатель сервиса «Unit»

«Мы обратились в Фабрику Гипотез с запросом на исследование спроса.

Команда сделала для нас анализ рынка и конкурентов, провела ряд глубинных и экспертных интервью, составила портрет клиента, образ продукта и представила экономику решений.

Архипов Андрей

Особенно хочется отметить высокий профессионализм специалистов, который занимались нашим проектом и оперативную коммуникацию по всем вопросам. Спасибо за работу!»

Руководитель стратегических проектов блока GR в Мегафон

«У нас был запрос на тестирование гипотез для продукта IN.TOP Outsource.

Благодаря работе с Фабрикой нам удалось понять, что большинство компаний пока еще не готовы к «правильному» найму внештатных специалистов

Команда провела около 25 «глубинок» и наглядно показала потенциал развития продукта. Поэтому могу смело рекомендовать Фабрику Гипотез. Спасибо!»

Михаил Плешанов

СEO IN.TOP

Алена Овчинникова

Директор по маркетингу PRO32

Пауза

Смотреть видеоотзыв

«Мы обратились в «Фабрику Гипотез» для уточнения позиционирования.

Мы хотели получить честное и объективное понимание того, как нас видят клиенты. Информация, полученная в результате этой работы – необычайно полезна. Раньше мы опирались на предположения и часто в этих предположениях расходились. Сейчас команда СТ стала перед лицом объективных фактов: благодаря “Фабрике гипотез” мы одинаково понимаем наши проблемы, достоинства и недостатки. Рекомендуем!

Сергей Максименко

CEO «СТ-Трейд»