Проверка нового вектора развития для сервиса автоматизации выплат для самозанятых

Unit – это система электронного документооборота и управления линейным и временным персоналом и самозанятыми. Ключевая экспертиза: строительство.

Компания хорошо развивалась в строительном сегменте. Unit обратилась в Фабрику Гипотез, чтобы понять, в каком направлении развиваться дальше: увеличивать количество сервисов в текущей нише или охватить альтернативные сегменты. Например, ритейл, логистика и сервис.

• Стратегическая сессия с заказчиком.

На данном этапе нам необходимо было понять все основные процессы, возможности и барьеры для роста. Комплексное изучение бизнеса позволяет нам решать не только конкретную задачу, но и положительно влиять на продукт в целом.

• Подготовка карты работ

Определили сроки, этапы и основные гипотезы проекта. Согласовали карту работ с заказчиком.

• Анализ конкурентов.

При помощи тайного покупателя мы изучили, какие компании представлены на рынке, какие продукты и сервисы они предлагают и выявили их конкурентные преимущества.

• Анализ рынка.

Определили текущие тренды и изучили международную практику.

• Проведение экспертных интервью

Выявили потребности потенциальных клиентов сервиса.

• Подготовка стратегии развития и позиционирования

На основании полученных данных мы подготовили поэтапную стратегию развития продукта с точки зрения его уникальных особенностей и функциональности. Прописали возможные ограничения и трудности на каждом этапе реализации. А также дали подробные рекомендации по работе с ограничениями.

Сформировали дорожную карту развития в текущем и новых сегментах рынка. А также определили ряд уникальных особенностей для дальнейшего внедрения в продукт.