Сейчас на рынке наблюдается долгосрочный тренд на импортозамещение. Крупные корпорации ищут способы создать внутри себя новые сервисы или заместить существующие. Это довольно сложно, особенно в специфических отраслях, например, строительство, производство или промышленность.
Второй тренд – это все, что связано с уходом от бизнес-моделей, как продуктов.
Также происходит трансформация инфобиза, где ключевым является скорость набора аудитории и монетизации, в enterprise с длинными контрактами и высокими LTV, или в какие-то технологические решения, где важно управлять NPS-ом, рекуррентностью и добавлять ценность.
Растет и сегмент b2b-софта за счет тренда на импортозамещение.
Компания или стартап может выиграть за счет аккуратного использования денег и ресурсов инвестора, делая акцент на прибыльности, а не наращивании объема. При таком раскладе продукт может дольше жить на те ограниченные ресурсы, которые сейчас на рынке есть, поскольку из-за высокой ставки ЦБ, кредитные инструменты недоступны, а венчурные инструменты не так популярны.
Важно не выиграть конкурента, а пережить его. Также устойчиво развивать продукт помогает цена. Потому выигрывают те компании, которые могут предложить качественный продукт за низкую цену.